Мировой финансовый кризис оказал значительное влияние на общественность, вызвав массовые волнения и тревогу.
В результате масштабных разрушительных процессов в глобальной экономике, без работы и, соответственно, средств к существованию остались множество квалифицированных работников, уверенных в своих силах и профессиональных возможностях.
Финансовый кризис диктует новые условия для управления персоналом в практически в всех сферах экономической деятельности. Компании ищут новые пути ведения кадровой политики, ведь сокращение штатов приводит к увеличению нагрузки на оставшихся специалистов, что негативно сказывается на финансовом результате работы всей организации в целом.
В следствии чего, возникает острая необходимость в повышении эффективности работы ведущих специалистов, поскольку КПД сотрудника прямо пропорционально зависит от максимальной автоматизации его деятельности.
К сожалению, автоматизация производства в условиях финансового кризиса способствует снижению трудовых затрат, но в то же время эффективность работы персонала повышается в разы.
Приведу несколько примеров. Без автоматизации учета движения товаров и денег сложно себе представить любой современный магазин, торговый центр, а особенно крупную торговую сеть, которые работают в условиях жесточайшей конкуренции.
Не купить терминал сбора данных - значит не организовать на должном уровне систему учета на торговом предприятии. Ведь наличие мобильных рабочих мест или терминалов сбора данных в системах автоматизации на таких предприятиях способствует оперативному вводу-выводу информации в процессе работы с продукцией со штрихкодом, а также и ее точному и быстрому отображению в учетной системе.
Крупные российские предприятия предпочитают реализовывать масштабные проекты по внедрению комплексных автоматизированных систем управления ресурсами предприятия.
Примером такой системы является ERP системы SAP/R3, которую одним из первых внедрил "Тверской пивоваренный завод".
Выбор системы ERP был осуществлен не случайно. Предприятие ощущало острую необходимость в едином хранилище данных всей корпоративной информации, а также нуждалось в автоматизации всех бизнес-процессов, происходящих на заводе. С помощью внедрения передовых методологий планирования и управления, а также средств для автоматизации бизнес-процесов ERP системы, была осуществлена интеграция всех подразделений компании в единую компьютерную систему.
Внедрение системы уменьшило количество персонала, но в тоже в время ощутимо повысило его качество и эффективность выполняемой работы.
Кроме этого, повысилась ответственность работников, так каждый из них является неотъемлемой частью процессов, происходящих в ERP системе и оказывает непосредственное влияние на общий результат работы.
К примеру, использование системы "Зарплата он-лайн" позволяет осуществлять контроль сотрудниками службы разлива за заработанными средствами в любое время при производстве продукции на автоматизированных линиях.
При этом позиции компании на рынке с каждым годом только укрепляются, растет дистрибуция, требующая расширения штатов. То есть в одном подразделении холдинга происходит сокращения сотрудников, а в другом - прием, в результате за десятилетнюю историю штат предприятия существенно не изменился.
Управленцу
